管理会計：直前対策パック

公式集、全トピックの解法の要点、4 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。

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1公式と解法

損益分岐点分析

貢献利益
CM = p − v
損益分岐点販売量
QBE = FC/(p − v)
目標利益
Q = (FC + profit)/(p − v)
利益
π = (p − v)·Q − FC
安全余裕率
(Q − QBE)/Q

2演習問題

1.損益分岐点分析ふつう
Q€売上高総費用固定費Q = ?

ある製品は 1 個 €17 で売られ、変動費は 1 個あたり €12 です。固定費は月 €10 000 です。月 €6 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか？

F = €10 000p = €17v = €12利益 = €6 000
Q = 個
2.損益分岐点分析むずかしい
Q€売上高総費用固定費BE

ある製品は 1 個 €57 で売られ、変動費は 1 個あたり €45、固定費は年 €6 000 です。予算販売量は 600 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。

F = €6 000p = €57v = €45予算 = 600
MS = %
3.財務会計ふつう

流動資産は€300,000で、そのうち棚卸資産が€100,000です。流動負債は€200,000です。当座比率（酸性試験比率）はいくらですか？

  1. A1.5
  2. B2.0
  3. C0.5
  4. D1.0
4.財務会計むずかしい

P社はS社の議決権株式の70%を取得し、支配を獲得しました。P社はグループの財務諸表でS社をどのように報告しますか？

  1. AS社の100%を項目ごとに連結し、非支配持分を表示する
  2. BS社の資産・負債・収益・費用のそれぞれ70%だけを合算する
  3. CS社の70%持分について持分法による投資を1行で表示する
  4. D投資を取得原価のまま保持し、S社から受け取った配当だけを報告する

3溶液

1.損益分岐点分析

答え: Q = 3200 個

CVP 分析：製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F（F は固定費）。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

1 個あたりの貢献利益

p − v = 17 − 12 = €5

目標利益のための販売量

Q = (F + 利益)/(p − v) = (10 000 + 6 000)/5 = 3 200

答え

Q = 3 200 個
2.損益分岐点分析

答え: MS = 16.67 %

CVP 分析：製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F（F は固定費）。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

損益分岐点販売量

Q = F/(p − v) = 6 000/12 = 500

安全余裕率

MS = (600 − 500)/600·100 = 16.67%

答え

MS = 16.67%
3.財務会計

答え: D · 1.0

これが答えになる理由

当座比率 = （流動資産 − 棚卸資産）÷ 流動負債 = €200,000 ÷ €200,000 = 1.0。棚卸資産は現金化に時間がかかることがあるため除外されます。

答え

D · 1.0
4.財務会計

答え: A · S社の100%を項目ごとに連結し、非支配持分を表示する

これが答えになる理由

子会社は100%で項目ごとに連結されます。他者が所有する30%は、資本の中で非支配持分として表示されます。

答え

A · S社の100%を項目ごとに連結し、非支配持分を表示する

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