損益分岐点分析
- 貢献利益
- CM = p − v
- 損益分岐点販売量
- QBE = FC/(p − v)
- 目標利益
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 利益
- π = (p − v)·Q − FC
- 安全余裕率
- (Q − QBE)/Q
公式集、全トピックの解法の要点、4 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。
ある製品は 1 個 €30 で売られ、変動費は 1 個あたり €18 です。固定費は月 €14 400 です。月 €12 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?
ある会社は 2 つの製品を販売しています。製品 A の単価は €18、変動費は €12、製品 B の単価は €30、変動費は €15 です。両製品は A 3 個に対して B 2 個の一定の構成比で売れます。固定費は月 €38 400 です。損益分岐点に必要な総販売個数 Q(A と B の合計)を求めなさい。
10月1日にある会社が今後12か月分の賃借料€12,000を支払いました。決算日は12月31日です。当期の賃借料費用はいくらですか?
P社はS社の議決権株式の70%を取得し、支配を獲得しました。P社はグループの財務諸表でS社をどのように報告しますか?
答え: Q = 2200 個
CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。
答え: Q = 4000 個
販売構成比がある場合の損益分岐点:製品が一定の比率で売れるときは、加重平均貢献利益を使います:各製品の p − v を個数の割合で重み付けします。損益分岐点販売量 = F/(加重貢献利益)で、それを再び構成比で分けます。
答え: C · €3,000
10月から12月までの3か月:3/12 × €12,000 = €3,000。残りの€9,000は期末に前払費用(資産)となります。
答え: C · S社の100%を項目ごとに連結し、非支配持分を表示する
子会社は100%で項目ごとに連結されます。他者が所有する30%は、資本の中で非支配持分として表示されます。
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