Latihan (nilai rekaan, bukan panduan klinikal). Seorang pesakit dengan suapan tiub bolus memerlukan 1800 kcal sehari daripada formula yang memberikan 1.2 kcal/mL. Jumlah harian diberikan sebagai 8 bolus yang sama. Berapakah isi padu V yang diberikan dalam setiap bolus? Bundarkan kepada nombor bulat yang terdekat.
Lembaran kerja Pengiraan pemakanan enteral & parenteral dengan jawapan
Latihan (nilai rekaan, bukan panduan klinikal). Seorang pesakit ditetapkan 2000 mL suapan tiub sehari, berjalan melalui pam selama 24 jam. Pada kadar R berapakah anda menetapkan pam, dalam mL/h? Bundarkan kepada nombor bulat yang terdekat.
Latihan (nilai rekaan, bukan panduan klinikal). Seorang lelaki setinggi 168 cm dan seberat 77 kg. Cari berat sebenar sebagai peratusan berat badan ideal, %IBW, menggunakan formula Devine (1 in = 2.54 cm). Bundarkan kepada nombor bulat yang terdekat.
Latihan (nilai rekaan, bukan panduan klinikal). Seorang pesakit 53 kg memerlukan 1.5 g protein bagi setiap kg sehari. Suapan tiub mengandungi 68 g protein bagi setiap liter dan berjalan pada 40 mL/h selama 18 jam sehari. Serbuk protein membekalkan 5 g protein bagi setiap senduk. Berapa senduk n sehari diperlukan untuk menampung kekurangan itu? Bundarkan ke atas kepada senduk penuh.
Latihan (nilai rekaan, bukan panduan klinikal). Seorang dewasa 66 kg menerima 1500 mL pemakanan parenteral yang mengandungi 10% dekstrosa, diinfusikan selama 12 jam. Cari kadar infusi glukosa GIR dalam mg/kg/min. Bundarkan kepada dua tempat perpuluhan.
Latihan (nilai rekaan, bukan panduan klinikal). Dalam tempoh 24 jam seorang pesakit menerima 1500 mL pemakanan parenteral dengan kepekatan akhir 10% dekstrosa dan 3.5% asid amino, ditambah 250 mL emulsi lipid 10% (1.1 kcal/mL). Cari jumlah tenaga E yang diterima pesakit dalam kcal sehari. Bundarkan kepada nombor bulat yang terdekat.
Kunci jawapan
- 1. V = 188 mL
- 2. R = 83 mL/h
- 3. %IBW = 120 %
- 4. n = 7
- 5. GIR = 3.16 mg/kg/min
- 6. E = 995 kcal/hari
Penyelesaian langkah demi langkah yang lengkap: berlatih topik ini di examproblems.com.