Análise do ponto crítico
- Margem de contribuição
- CM = p − v
- Quantidade crítica
- QBE = FC/(p − v)
- Lucro pretendido
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Lucro
- π = (p − v)·Q − FC
- Margem de segurança
- (Q − QBE)/Q
Formulários, as principais etapas dos métodos de cada tópico e 8 exercícios, com soluções completas no final.
Qual é a ordem usual das etapas do processo de decisão de compra do consumidor?
Em "Miopia em marketing" (1960), Theodore Levitt usou as ferrovias dos EUA como exemplo. Qual foi o erro delas?
Um coeficiente de Gini igual a 0 indica:
Por que, na prática, o multiplicador dos gastos públicos costuma ser menor que o simples 1/(1 − PMgC)?
A receita é €200,000 e o custo das vendas é €140,000. Qual é a margem bruta?
O prazo médio de estocagem é 60 dias, o de recebimento 45 e o de pagamento 30. Qual é o ciclo de caixa (ciclo financeiro)?
Um produto vende-se a €38 por unidade com um custo variável de €18 por unidade. Os custos fixos são de €100 000 por mês. Quantas unidades Q é preciso vender por mês para ter um lucro de €20 000?
Um produto vende-se a €8 por unidade, com custo variável de €6 por unidade e custos fixos de €2 000 por ano. As vendas orçamentadas são de 1 800 unidades. Calcule a margem de segurança MS em percentagem das vendas orçamentadas.
Resposta: A · Reconhecimento da necessidade, busca de informações, avaliação de alternativas, compra, comportamento pós-compra
Os compradores reconhecem uma necessidade, buscam informações, comparam opções, compram e então avaliam sua satisfação. Compras rotineiras podem pular etapas.
Resposta: D · Definiram seu negócio como ferrovias, e não como transporte
Levitt argumentou que as empresas fracassam quando focam em seu produto em vez da necessidade do cliente que ele atende. As ferrovias perderam clientes para carros, caminhões e aviões, que não viam como concorrentes.
Resposta: C · Igualdade perfeita de renda
O coeficiente de Gini vai de 0 (todos têm a mesma renda) a 1 (uma pessoa tem toda a renda); valores mais altos significam mais desigualdade.
Resposta: A · Impostos, importações e o efeito deslocamento (crowding out) fazem vazar parte de cada rodada de gastos
Impostos sobre a renda, gastos com importações, juros mais altos (deslocamento) e poupança reduzem o gasto adicional em cada rodada, então o multiplicador diminui.
Resposta: B · 30%
Lucro bruto = €60,000. Margem = €60,000 ÷ €200,000 = 30%.
Resposta: C · 75 dias
60 + 45 − 30 = 75 dias entre pagar os fornecedores e receber dos clientes. Um ciclo mais curto exige menos financiamento de capital de giro.
Resposta: Q = 6000 unidades
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
Resposta: MS = 44,44 %
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
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