Análise do ponto crítico
- Margem de contribuição
- CM = p − v
- Quantidade crítica
- QBE = FC/(p − v)
- Lucro pretendido
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Lucro
- π = (p − v)·Q − FC
- Margem de segurança
- (Q − QBE)/Q
Formulários, as principais etapas dos métodos de cada tópico e 8 exercícios, com soluções completas no final.
Uma marca de chocolate lança um sorvete com o mesmo nome de marca. Isso é um exemplo de:
No modelo de lacunas SERVQUAL, a "lacuna de conhecimento" (lacuna 1) é a diferença entre:
Uma depreciação da moeda tende a:
Para um bem normal, quando o preço cai, o efeito substituição e o efeito renda:
Um item custou €80. Pode ser vendido por €90, mas é preciso gastar €20 para vendê-lo. Por qual valor ele aparece nos estoques?
O prazo médio de estocagem é 60 dias, o de recebimento 45 e o de pagamento 30. Qual é o ciclo de caixa (ciclo financeiro)?
Uma empresa vende 1 200 unidades a €7 cada. O custo variável é €4 por unidade e os custos fixos são €3 000. Encontre o grau de alavancagem operacional DOL nesse nível de vendas.
Um produto vende-se a €40 por unidade, com custo variável de €20 por unidade e custos fixos de €40 000 por ano. As vendas orçamentadas são de 2 600 unidades. Calcule a margem de segurança MS em percentagem das vendas orçamentadas.
Resposta: C · Extensão de marca
Uma extensão de marca usa um nome de marca existente em uma nova categoria. Uma extensão de linha acrescenta variantes na mesma categoria, como novos sabores.
Resposta: D · O que os clientes esperam e o que os gestores acham que os clientes esperam
A lacuna 1 surge quando os gestores interpretam mal as expectativas, muitas vezes por pesquisa deficiente. As demais lacunas do prestador tratam de padrões, entrega e comunicação, que juntas geram a lacuna do cliente.
Resposta: A · Tornar as exportações mais baratas no exterior e as importações mais caras
Uma moeda mais fraca melhora a competitividade das exportações e encarece as importações, o que pode elevar a inflação.
Resposta: B · Aumentam ambos a quantidade demandada
O efeito substituição sempre favorece o bem mais barato e, para um bem normal, a renda real maior também aumenta a demanda, então os dois efeitos se reforçam.
Resposta: D · €70
VRL = €90 − €20 = €70, abaixo do custo de €80. O estoque é mensurado pelo menor valor, €70, com uma redução de €10.
Resposta: D · 75 dias
60 + 45 − 30 = 75 dias entre pagar os fornecedores e receber dos clientes. Um ciclo mais curto exige menos financiamento de capital de giro.
Resposta: DOL = 6
Alavancagem operacional: os custos fixos fazem o lucro reagir mais fortemente que as vendas. O grau de alavancagem operacional DOL = margem de contribuição/lucro operacional indica que uma variação de 1% nas vendas muda o lucro em DOL %. Ele é muito alto logo acima do ponto de equilíbrio e diminui à medida que as vendas crescem.
Resposta: MS = 23,08 %
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
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