Análise do ponto crítico
- Margem de contribuição
- CM = p − v
- Quantidade crítica
- QBE = FC/(p − v)
- Lucro pretendido
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Lucro
- π = (p − v)·Q − FC
- Margem de segurança
- (Q − QBE)/Q
Formulários, as principais etapas dos métodos de cada tópico e 4 exercícios, com soluções completas no final.
Um produto vende-se a €50 por unidade com um custo variável de €45 por unidade. Os custos fixos são de €20 000 por mês. Quantas unidades Q é preciso vender por mês para ter um lucro de €10 000?
Um produto vende-se a €22 por unidade, com custo variável de €18 por unidade e custos fixos de €4 800 por ano. As vendas orçamentadas são de 1 680 unidades. Calcule a margem de segurança MS em percentagem das vendas orçamentadas.
Um projeto custa €100,000 e gera €25,000 de caixa por ano. Qual é o seu período de payback?
Um ativo sofre perda por redução ao valor recuperável quando seu valor contábil é maior que:
Resposta: Q = 6000 unidades
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
Resposta: MS = 28,57 %
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
Resposta: A · 4 anos
€100,000 ÷ €25,000 = 4 anos. O payback é simples, mas ignora o valor do dinheiro no tempo e os fluxos de caixa depois do payback.
Resposta: D · Seu valor recuperável (o maior entre o valor justo menos custos de venda e o valor em uso)
Se o valor contábil supera o valor recuperável, a diferença é reconhecida como perda por impairment.
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