Análise do ponto crítico
- Margem de contribuição
- CM = p − v
- Quantidade crítica
- QBE = FC/(p − v)
- Lucro pretendido
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- Lucro
- π = (p − v)·Q − FC
- Margem de segurança
- (Q − QBE)/Q
Formulários, as principais etapas dos métodos de cada tópico e 4 exercícios, com soluções completas no final.
Um produto vende-se a €20 por unidade com um custo variável de €15 por unidade. Os custos fixos são de €2 500 por mês. Quantas unidades Q é preciso vender por mês para ter um lucro de €2 000?
Um produto vende-se a €21 por unidade, com custo variável de €15 por unidade e custos fixos de €24 000 por ano. As vendas orçamentadas são de 6 000 unidades. Calcule a margem de segurança MS em percentagem das vendas orçamentadas.
Uma empresa compra 200 unidades a €5 e 300 unidades a €6, e depois vende 400 unidades. Pelo custo médio ponderado, qual é o estoque final?
Uma empresa gastou €50,000 em pesquisa de mercado para um novo produto e precisa decidir se o lança. Como os €50,000 devem ser tratados na decisão?
Resposta: Q = 900 unidades
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
Resposta: MS = 33,33 %
Custo-volume-resultado: cada unidade vendida gera uma margem de contribuição, preço menos custo variável unitário. Resultado = Q·(p − v) − F, onde F é o custo fixo. No ponto crítico o resultado é zero, logo Q = F/(p − v).
Resposta: C · €560
Custo médio = (€1,000 + €1,800) ÷ 500 = €5,60. Estoque final = 100 × €5,60 = €560.
Resposta: A · Ignorados, porque são um custo afundado
O dinheiro da pesquisa já foi gasto, qualquer que seja a escolha, então é irrelevante. Só os fluxos de caixa futuros incrementais do lançamento devem ser comparados.
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