1.سهلة
يدرس تحليل SWOT:
- Aالمبيعات والأجور والإنتاج والضرائب
- Bنقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات
- Cالموردين والعاملين والملاك والتجار
- Dالاستراتيجية والقوى العاملة والعمليات والاتجاهات التكنولوجية
2.سهلة
في هرم ماسلو للاحتياجات، أي الاحتياجات تقع في قاعدة الهرم؟
- Aاحتياجات تحقيق الذات
- Bاحتياجات التقدير
- Cالاحتياجات الفسيولوجية
- Dاحتياجات الأمان
3.سهلة
تجزئة السوق تعني:
- Aبيع المنتج نفسه بالمزيج التسويقي نفسه لكل مشترٍ في السوق
- Bخفض الأسعار لجميع العملاء
- Cتقسيم الشركة إلى أقسام
- Dتقسيم السوق إلى مجموعات من المشترين ذوي احتياجات أو خصائص متشابهة
4.متوسطة
أي مما يلي سؤال مغلق في استبيان؟
- Aلماذا اخترت هذه العلامة التجارية؟
- Bهل اشتريت هذا المنتج خلال الشهر الماضي؟ (نعم/لا)
- Cما رأيك في إعلاننا الجديد؟
- Dكيف تصف عطلتك المثالية؟
5.متوسطة
في المزيج التسويقي الموسّع للخدمات (7P)، ما العناصر الثلاثة المضافة إلى العناصر الأربعة الأصلية؟
- Aالتموضع والإثبات والإنتاجية
- Bالأفراد والعمليات والدليل المادي
- Cالشركاء والدعاية والأداء
- Dالسعر والترويج والتوزيع المادي
6.متوسطة
يأتي حاسوب محمول مع ضمان لمدة سنتين وتوصيل مجاني ودعم عبر الإنترنت. في مستويات المنتج عند كوتلر، تنتمي هذه إلى:
- Aالمنتج المعزَّز
- Bالقيمة الجوهرية للعميل
- Cالمنتج الفعلي
- Dالمنتج المحتمل فقط
7.صعبة
يمكن تقليل التنافر المعرفي بعد عملية شراء باهظة الثمن من خلال:
- Aتواصل مُطمئن بعد الشراء وخدمة جيدة لما بعد البيع
- Bإيقاف كل تواصل مع العميل حتى تُنسى عملية الشراء
- Cرفع السعر أكثر
- Dإلغاء الضمان
8.صعبة
تطلق شركة نسخة فاخرة من منتجها تحت اسم العلامة التجارية نفسه. هذا مثال على:
- Aالعلامة التجارية المشتركة
- Bتوسيع العلامة التجارية إلى فئة جديدة
- Cاستراتيجية العلامات المتعددة
- Dتوسيع خط المنتجات
مفتاح الإجابات
- 1. B · نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات
- 2. C · الاحتياجات الفسيولوجية
- 3. D · تقسيم السوق إلى مجموعات من المشترين ذوي احتياجات أو خصائص متشابهة
- 4. B · هل اشتريت هذا المنتج خلال الشهر الماضي؟ (نعم/لا)
- 5. B · الأفراد والعمليات والدليل المادي
- 6. A · المنتج المعزَّز
- 7. A · تواصل مُطمئن بعد الشراء وخدمة جيدة لما بعد البيع
- 8. D · توسيع خط المنتجات
حلول كاملة خطوة بخطوة: تدرّب على هذا الموضوع في examproblems.com.