Contabilidad de gestión: pack de repaso

Hojas de fórmulas, los pasos clave de los métodos de cada tema y 4 problemas de práctica, con las soluciones completas al final.

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1Fórmulas y métodos

Punto de equilibrio

Margen de contribución
CM = p − v
Cantidad de equilibrio
QBE = FC/(p − v)
Beneficio objetivo
Q = (FC + profit)/(p − v)
Beneficio
π = (p − v)·Q − FC
Margen de seguridad
(Q − QBE)/Q

2Problemas de práctica

1.Punto de equilibrioMedia
Q€ingresoscoste totalcoste fijo1500

Una empresa vende 1 500 unidades a €16 cada una. El coste variable es de €6 por unidad y los costes fijos son de €5 000. Halla el grado de apalancamiento operativo DOL con este nivel de ventas.

Q = 1 500p = €16v = €6F = €5 000
DOL =
2.Punto de equilibrioDifícil
F = €34 800, Q = ?mezcla de ventas3 × Ap = €18v = €122 × Bp = €40v = €20

Una empresa vende dos productos. El producto A se vende a €18 con un coste variable de €12; el producto B se vende a €40 con un coste variable de €20. Se venden en una proporción fija de 3 unidades de A por cada 2 de B. Los costes fijos son de €34 800 al mes. Halla el número total de unidades Q (A y B juntos) necesario para alcanzar el punto de equilibrio.

pA = €18, vA = €12pB = €40, vB = €20A : B = 3 : 2F = €34 800
Q = unidades
3.Contabilidad financieraMedia

Los costes fijos son €20,000, el precio de venta es €50 y el coste variable es €30 por unidad. ¿Cuál es el punto muerto?

  1. A667 unidades
  2. B2,000 unidades
  3. C1,000 unidades
  4. D400 unidades
4.Contabilidad financieraDifícil

Después del cierre del ejercicio, pero antes de formular las cuentas, quiebra un cliente que debía dinero al cierre. Según la NIC 10, se trata de:

  1. AUn hecho posterior que implica ajuste, así que se reducen las cuentas por cobrar
  2. BAlgo que se ignora, porque ocurrió después del cierre
  3. CUn cambio de política contable
  4. DUn hecho posterior que no implica ajuste, solo se informa

3Disoluciones

1.Punto de equilibrio

Respuesta: DOL = 1,5

Apalancamiento operativo: los costes fijos hacen que el beneficio reaccione con más fuerza que las ventas. El grado de apalancamiento operativo GAO = margen de contribución/beneficio operativo indica que una variación del 1 % en las ventas cambia el beneficio un GAO %. Es muy alto justo por encima del punto de equilibrio y disminuye al crecer las ventas.

Margen de contribución total

CM = 1 500·(16 − 6) = €15 000

Beneficio operativo

Π = 15 000 − 5 000 = €10 000

DOL

DOL = 15 000/10 000 = 1,5

Respuesta

DOL = 1,5
2.Punto de equilibrio

Respuesta: Q = 3000 unidades

Punto de equilibrio con mezcla de ventas: cuando los productos se venden en una proporción fija, usa el margen de contribución medio ponderado: pondera el p − v de cada producto por su proporción de unidades. Unidades de equilibrio = F/(margen de contribución ponderado), repartidas de nuevo según la proporción de la mezcla.

Márgenes de contribución

cmA = €6, cmB = €20

Margen de contribución ponderado

(3·6 + 2·20)/5 = €11,60

Unidades de equilibrio

Q = 34 800/11,6 = 3 000
A: 1 800, B: 1 200

Respuesta

Q = 3 000 unidades
3.Contabilidad financiera

Respuesta: C · 1,000 unidades

Por qué esta es la respuesta

Margen de contribución unitario = €50 − €30 = €20. Punto muerto = €20,000 ÷ €20 = 1,000 unidades.

Respuesta

C · 1,000 unidades
4.Contabilidad financiera

Respuesta: A · Un hecho posterior que implica ajuste, así que se reducen las cuentas por cobrar

Por qué esta es la respuesta

La incapacidad de pago del cliente ya existía al cierre, así que las cuentas se ajustan. Un incendio después del cierre no implicaría ajuste, porque es una condición nueva.

Respuesta

A · Un hecho posterior que implica ajuste, así que se reducen las cuentas por cobrar

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