コーポレートファイナンス:直前対策パック

公式集、全トピックの解法の要点、10 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。

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1公式と解法

貨幣の時間価値

将来価値
FV = PV·(1 + i)n
現在価値
PV = FV/(1 + i)n
年に複数の期間
i = r/m, N = m·n
年金現価
PV = PMT·[1 − (1 + i)−n]/i
年金終価
FV = PMT·[(1 + i)n − 1]/i

解き方

  1. すべてのキャッシュフローとその時点を書き込んだタイムラインを描きます。
  2. 利率を期間に合わせます:月払いには月利を使います。
  3. 一時金には FV = PV·(1 + i)ⁿ を、均等払いには年金の公式を使います。
  4. 答えの符号と桁を確認します。

NPV と IRR

正味現在価値
NPV = −C0 + Σ CFt/(1 + r)t
均等なキャッシュフロー
NPV = −C0 + CF·[1 − (1 + r)−n]/r
内部収益率
NPV = 0 となる r
判断
NPV > 0(または IRR > 要求収益率)なら採用

解き方

  1. すべてのキャッシュフローを年とともに書き出します。0 年目の投資額は負です。
  2. 各キャッシュフローを割り引きます:CFt/(1 + r)t。
  3. それらを合計すると NPV になります。正なら、そのプロジェクトは r より多く稼ぎます。
  4. IRR は、NPV がゼロになる利率を試行錯誤または補間で求めます。

債券の価格と利回り

債券価格
P = C·(1 − (1 + y)−n)/y + F/(1 + y)n
半年ごとの利払い
C/2、y/2、2n 期
直接利回り
C/P
価格と利回り
利回り上昇 → 価格下落

解き方

  1. 1 期あたりのクーポンと 1 期あたりの利回りを求めます。
  2. 価格 = クーポンの現在価値(年金)+ 額面の現在価値。
  3. 半年ごとのクーポンでは、クーポンを半分、利回りを半分、期間数を 2 倍にします。
  4. 確認:利回りがクーポン・レートより高ければ、価格は額面より低くなります。

CAPM と WACC

CAPM
re = rf + β·(rm − rf)
WACC
E/V·re + D/V·rd·(1 − T)
企業価値
V = E + D

損益分岐点分析

貢献利益
CM = p − v
損益分岐点販売量
QBE = FC/(p − v)
目標利益
Q = (FC + profit)/(p − v)
利益
π = (p − v)·Q − FC
安全余裕率
(Q − QBE)/Q

2演習問題

1.貨幣の時間価値ふつう
年01234PV = ?€20 000

4 年後に €20 000 が必要です。口座の利率は年 2%、四半期複利です。今日いくら預ければよいですか?現在価値 PV を求めなさい。

FV = €20 0002% / 4n = 4
PV = €
2.貨幣の時間価値むずかしい
か月01…48…240€150 000AB = ?A4.8% / 12

€150 000 の住宅ローンを、年 4.8%、月複利で 20 年間の元利均等の月払いで返済します。4 年目の末の支払い直後に、まだいくら残っていますか?残高 B を求めなさい。

P = €150 0004.8% / 12N = 240k = 48
B = €
3.NPV と IRRふつう
年01234−75 00028 00026 00016 00025 000

€75 000 の投資が、1 年目から 4 年目の各年末に次のキャッシュフローを生みます:€28 000, €26 000, €16 000, €25 000。資本コストは 8% です。正味現在価値 NPV を求めなさい。

r = 8%CF0 = −75 000CF1 = 28 000CF2 = 26 000CF3 = 16 000CF4 = 25 000
NPV = €
4.NPV と IRRむずかしい
r (%)NPVABr* = ?0

プロジェクト A の費用は €20 000 で、1 年目から 3 年目の各年末に €11 500, €8 000, €4 500 を生みます。プロジェクト B の費用は €22 000 で、€7 000, €8 500, €11 500 を生みます。両方のプロジェクトの NPV が等しくなる交差利率 r* をパーセントで求めなさい。

A: −20 000, 11 500, 8 000, 4 500B: −22 000, 7 000, 8 500, 11 500
r* = %
5.債券の価格と利回りふつう
半年0123…12€35€35€35 + €1 000P = ?

額面 €1 000 の債券が、年 7% のクーポンを年 2 回に分けて半年ごとに支払い、6 年後に満期を迎えます。最終利回りは年 5.5% です。 この債券の価格 P を求めなさい。

F = €1 000クーポンレート = 7%YTM = 5.5%n = 6
P = €
6.債券の価格と利回りむずかしい

ある債券が €930 で取引され、最終利回りは 7%(年複利)、マコーレー・デュレーションは 8.6 年です。利回りが 75 ベーシスポイント低下した場合の新しい価格 P を、修正デュレーションを使って推定しなさい。

P0 = €930y = 7%D = 8.6Δy = −75 bp
P = €
7.CAPM と WACCふつう
WACC = ?自己資本€2 000 000re​ = 9%負債€6 000 000rd​ = 7%T = 30%

ある企業は時価 €2 000 000 の株主資本と時価 €6 000 000 の負債をもっています。株主資本コストは 9%、税引前負債コストは 7%、税率は 30% です。WACC を求めなさい。

E = €2 000 000D = €6 000 000re = 9%rd = 7%T = 30%
WACC = %
8.CAPM と WACCむずかしい
rf​ = 1.5%, rm​ − rf​ = 4.5%負債なし自己資本βU​ = 0.7D/E = 0.6自己資本re​ = ?負債T = 25%

ある会社の事業のアンレバードベータ(資産ベータ)は 0.7 です。負債資本比率を 0.6 にする計画です。税率は 25%、無リスク金利は 1.5%、市場リスクプレミアムは 4.5% です。新しい資本構成での株主資本コスト re を求めなさい。

βU = 0.7D/E = 0.6T = 25%rf = 1.5%rm − rf = 4.5%
re = %
9.損益分岐点分析ふつう
Q€売上高総費用固定費2000

ある会社は 2 000 個を各 €32 で販売しています。1 個あたりの変動費は €20、固定費は €12 000 です。この販売水準での営業レバレッジ度 DOL を求めなさい。

Q = 2 000p = €32v = €20F = €12 000
DOL =
10.損益分岐点分析むずかしい
Q€売上高総費用固定費BE

ある製品は 1 個 €21 で売られ、変動費は 1 個あたり €15、固定費は年 €9 000 です。予算販売量は 2 700 個です。安全余裕率 MS を予算販売量に対するパーセントで求めなさい。

F = €9 000p = €21v = €15予算 = 2 700
MS = %

3溶液

1.貨幣の時間価値

答え: PV = 18466 €

貨幣の時間価値:今日のお金は、利息を生むことができるため、後で受け取る同じ金額より価値があります。1 期あたりの利率 i で、金額は FV = PV·(1 + i)n のように増えます。等額の支払いの列(年金)は、各支払いを足し合わせて評価し、そこから年金の公式が得られます。

利率と期間数

i = 0.02/4 = 0.005
N = 4·4 = 16

現在価値

PV = FV/(1 + i)N = 20 000/1.083 = €18 466.01

答え

PV = €18 466.01
2.貨幣の時間価値

答え: B = 130282 €

貨幣の時間価値:今日のお金は、利息を生むことができるため、後で受け取る同じ金額より価値があります。1 期あたりの利率 i で、金額は FV = PV·(1 + i)n のように増えます。等額の支払いの列(年金)は、各支払いを足し合わせて評価し、そこから年金の公式が得られます。

毎月の返済額

i = 0.004, N = 240
A = 150 000·0.004/(1 − (1 + 0.004)−240) = €973.44

残りの支払いの現在価値

まだ残っている借入は、残りの支払いでちょうど完済されなければなりません。

N − k = 240 − 48 = 192
B = 973.4·(1 − (1 + 0.004)−192)/0.004 = €130 281.96

答え

B = €130 281.96
3.NPV と IRR

答え: NPV = 4294 €

正味現在価値:各キャッシュフローを要求収益率 r で現在まで割り引き、合計します:NPV = Σ CFₜ/(1 + r)ᵗ。NPV > 0 のプロジェクトは r より多く稼ぎ、価値を生みます。内部収益率(IRR)は NPV = 0 となる利率です。

各キャッシュフローの現在価値

CF0 = −75 000
CF1/(1 + 0.08)1 = 28 000/1.08 = 25 925.93
CF2/(1 + 0.08)2 = 26 000/1.166 = 22 290.81
CF3/(1 + 0.08)3 = 16 000/1.26 = 12 701.32
CF4/(1 + 0.08)4 = 25 000/1.36 = 18 375.75

合計する

NPV = €4 293.80

答え

NPV = €4 293.80

NPV は正なので、このプロジェクトは要求収益率より多く稼ぎます。

4.NPV と IRR

答え: r* = 6.579 %

交差利率:2 つのプロジェクトの NPV が等しくなる割引率です。それはキャッシュフローの差(B − A)の IRR です。これより低い利率では、キャッシュフローが遅くて大きいプロジェクトの NPV が高くなり、これより高い利率ではもう一方が勝ちます。

キャッシュフローの差

ΔCF0 = −22 000 − (−20 000) = −2 000
ΔCF1 = 7 000 − 11 500 = −4 500
ΔCF2 = 8 500 − 8 000 = 500
ΔCF3 = 11 500 − 4 500 = 7 000

差の IRR

NPVΔ(6%) = 77.05
NPVΔ(7%) = −54.80
r* = 6.579%

答え

r* = 6.579%

確認:6.579% では両方の NPV が €1 549.92 です。

5.債券の価格と利回り

答え: P = 1076 €

債券の価格:債券の価格は、そのキャッシュフローを最終利回り(YTM)で割り引いた現在価値です。クーポンは年金をなし、額面は満期に償還されます。P = C·(1 − (1 + y)⁻ⁿ)/y + F/(1 + y)ⁿ。利回りがクーポンレートより高いと債券は額面を下回る価格で取引され、低いと額面を上回る価格で取引されます。

1 期あたり

C = €35.00, i = 0.0275, N = 12

クーポンの現在価値

€35.00·(1 − 0.7221)/0.0275 = €353.65

額面の現在価値

€1 000·0.7221 = €722.13

価格

P = €1 075.78

答え

P = €1 075.78

利回りがクーポンレートより低いので、債券は額面より高く(オーバーパーで)売られます。

6.債券の価格と利回り

答え: P = 986.1 €

デュレーション:マコーレー・デュレーションは、キャッシュフローの現在価値を重みとした、債券がキャッシュフローを支払う時点の加重平均です:D = Σ t·PVₜ/P。修正デュレーション D/(1 + y) は、利回りがわずかに変化したときの価格変化率を推定します:%ΔP ≈ −Dmod·Δy。

修正デュレーション

Dmod = 8.6/1.07 = 8.037

推定価格変化

%ΔP ≈ −8.037·(−0.0075) = 6.028%
P ≈ 930·(1 + 0.06028) = €986.06

答え

P = €986.06

デュレーションは線形の推定です。利回りの変化が大きいと、コンベクシティにより実際の価格は少し高くなります。

7.CAPM と WACC

答え: WACC = 5.925 %

資本コスト:CAPM は株主の要求収益率を与えます:re = rf + β·(rm − rf)。加重平均資本コストは、株主資本と負債を時価で加重して組み合わせます:WACC = E/V·re + D/V·rd·(1 − T)、ただし V = E + D。支払利息は税務上損金に算入できるので、(1 − T) がつきます。

ウェイト

V = €8 000 000, E/V = 0.25, D/V = 0.75

WACC

WACC = 0.25·9% + 0.75·7%·(1 − 0.3) = 5.925%

答え

WACC = 5.925%
8.CAPM と WACC

答え: re = 6.067 %

レバードベータ(ハマダの式):負債があると株式のリスクは高まります。βL = βU·(1 + (1 − T)·D/E) で、βU は負債のない事業のベータです。ベータを別の資本構成に移すには、まずアンレバーし、次に新しい D/E でリレバーします。

レバードベータ

βL = 0.7·(1 + 0.75·0.6) = 1.015

株主資本コスト(CAPM)

re = 1.5% + 1.015·4.5% = 6.067%

答え

re = 6.067%
9.損益分岐点分析

答え: DOL = 2

営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。

貢献利益の合計

CM = 2 000·(32 − 20) = €24 000

営業利益

Π = 24 000 − 12 000 = €12 000

DOL

DOL = 24 000/12 000 = 2

答え

DOL = 2
10.損益分岐点分析

答え: MS = 44.44 %

CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

損益分岐点販売量

Q = F/(p − v) = 9 000/6 = 1 500

安全余裕率

MS = (2 700 − 1 500)/2 700·100 = 44.44%

答え

MS = 44.44%

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