コーポレートファイナンス:直前対策パック

公式集、全トピックの解法の要点、10 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。

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1公式と解法

貨幣の時間価値

将来価値
FV = PV·(1 + i)n
現在価値
PV = FV/(1 + i)n
年に複数の期間
i = r/m, N = m·n
年金現価
PV = PMT·[1 − (1 + i)−n]/i
年金終価
FV = PMT·[(1 + i)n − 1]/i

解き方

  1. すべてのキャッシュフローとその時点を書き込んだタイムラインを描きます。
  2. 利率を期間に合わせます:月払いには月利を使います。
  3. 一時金には FV = PV·(1 + i)ⁿ を、均等払いには年金の公式を使います。
  4. 答えの符号と桁を確認します。

NPV と IRR

正味現在価値
NPV = −C0 + Σ CFt/(1 + r)t
均等なキャッシュフロー
NPV = −C0 + CF·[1 − (1 + r)−n]/r
内部収益率
NPV = 0 となる r
判断
NPV > 0(または IRR > 要求収益率)なら採用

解き方

  1. すべてのキャッシュフローを年とともに書き出します。0 年目の投資額は負です。
  2. 各キャッシュフローを割り引きます:CFt/(1 + r)t。
  3. それらを合計すると NPV になります。正なら、そのプロジェクトは r より多く稼ぎます。
  4. IRR は、NPV がゼロになる利率を試行錯誤または補間で求めます。

債券の価格と利回り

債券価格
P = C·(1 − (1 + y)−n)/y + F/(1 + y)n
半年ごとの利払い
C/2、y/2、2n 期
直接利回り
C/P
価格と利回り
利回り上昇 → 価格下落

解き方

  1. 1 期あたりのクーポンと 1 期あたりの利回りを求めます。
  2. 価格 = クーポンの現在価値(年金)+ 額面の現在価値。
  3. 半年ごとのクーポンでは、クーポンを半分、利回りを半分、期間数を 2 倍にします。
  4. 確認:利回りがクーポン・レートより高ければ、価格は額面より低くなります。

CAPM と WACC

CAPM
re = rf + β·(rm − rf)
WACC
E/V·re + D/V·rd·(1 − T)
企業価値
V = E + D

損益分岐点分析

貢献利益
CM = p − v
損益分岐点販売量
QBE = FC/(p − v)
目標利益
Q = (FC + profit)/(p − v)
利益
π = (p − v)·Q − FC
安全余裕率
(Q − QBE)/Q

2演習問題

1.貨幣の時間価値ふつう
年0123…9PV = ?€10 000+4%+4%…r = 7%

ある不動産は来年 €10 000 の純賃料を生むと見込まれています。賃料は永久に年 4% ずつ増加すると見込まれています。要求収益率は年 7% です。この不動産の今日の価値 PV を求めなさい。

C1 = €10 000g = 4%r = 7%
PV = €
2.貨幣の時間価値むずかしい
か月0123…252€150€150€150FV = ?

21 年間、毎月末に €150 を積み立てます。口座の利率は年 4.2%、月複利です。最後にいくら貯まりますか?FV を求めなさい。

A = €1504.2% / 12N = 252
FV = €
3.NPV と IRRふつう
年01234−30 0009 00012 00015 0006 000

€30 000 の投資が、1 年目から 4 年目の各年末に次のキャッシュフローを生みます:€9 000, €12 000, €15 000, €6 000。資本コストは 9% です。正味現在価値 NPV を求めなさい。

r = 9%CF0 = −30 000CF1 = 9 000CF2 = 12 000CF3 = 15 000CF4 = 6 000
NPV = €
4.NPV と IRRむずかしい
年012345−200 00036 000+3%+3%+3%+3%r = 10%, NPV = ?

あるプロジェクトの費用は今日 €200 000 です。そのキャッシュフローは 1 年目の末に €36 000 で、5 年目の末の最後のキャッシュフローまで年 3% ずつ増加します。資本コストは 10% です。正味現在価値 NPV を求めなさい。

C0 = €200 000CF1 = €36 000g = 3%n = 5r = 10%
NPV = €
5.債券の価格と利回りふつう
年01234567€950C = ?C = ?C = ? + €1 000

額面 €1 000 の債券が 7 年後に満期を迎え、年 1 回クーポンを支払います。最終利回りが 9% のとき €950 で売られています。クーポン利率 c をパーセントで求めなさい。

F = €1 000n = 7P = €950YTM = 9%
c = %
6.債券の価格と利回りむずかしい

ある債券が €1 025 で取引され、最終利回りは 7%(年複利)、マコーレー・デュレーションは 5.3 年です。利回りが 150 ベーシスポイント低下した場合の新しい価格 P を、修正デュレーションを使って推定しなさい。

P0 = €1 025y = 7%D = 5.3Δy = −150 bp
P = €
7.CAPM と WACCふつう
WACC = ?自己資本Ere​ = 11%負債D = 0.75·Erd​ = 4.5%T = 21%

ある会社の負債資本比率(時価)は 0.75 です。株主資本コストは 11%、税引前負債コストは 4.5%、税率は 21% です。WACC を求めなさい。

D/E = 0.75re = 11%rd = 4.5%T = 21%
WACC = %
8.CAPM と WACCむずかしい
WACC = ?自己資本5 000 000 × €11.00β = 0.9rf​ = 1%, rm​ = 8%負債40 000 × €1 020rd​ = 3.5%T = 21%

ある企業は1 株 €11.00 の株式 5 000 000 株と、1 口 €1 020 で取引されている債券 40 000 口をもっています。税引前負債コストは 3.5%、税率は 21% です。株式のベータは 0.9、無リスク金利は 1%、市場収益率は 8% です。WACC を求めなさい。

β = 0.9rf = 1%rm = 8%rd = 3.5%T = 21%
WACC = %
9.損益分岐点分析ふつう
Q€売上高総費用固定費1800

ある会社は 1 800 個を各 €60 で販売しています。1 個あたりの変動費は €45、固定費は €22 500 です。この販売水準での営業レバレッジ度 DOL を求めなさい。

Q = 1 800p = €60v = €45F = €22 500
DOL =
10.損益分岐点分析むずかしい
F = €20 000, Q = ?販売構成2 × Ap = €15v = €103 × Bp = €25v = €15

ある会社は 2 つの製品を販売しています。製品 A の単価は €15、変動費は €10、製品 B の単価は €25、変動費は €15 です。両製品は A 2 個に対して B 3 個の一定の構成比で売れます。固定費は月 €20 000 です。損益分岐点に必要な総販売個数 Q(A と B の合計)を求めなさい。

pA = €15, vA = €10pB = €25, vB = €15A : B = 2 : 3F = €20 000
Q = 個

3溶液

1.貨幣の時間価値

答え: PV = 333333 €

貨幣の時間価値:今日のお金は、利息を生むことができるため、後で受け取る同じ金額より価値があります。1 期あたりの利率 i で、金額は FV = PV·(1 + i)n のように増えます。等額の支払いの列(年金)は、各支払いを足し合わせて評価し、そこから年金の公式が得られます。

成長型永久年金

PV = C1/(r − g) = 10 000/(0.07 − 0.04) = 10 000/0.03 = €333 333.33

答え

PV = €333 333.33
2.貨幣の時間価値

答え: FV = 60515 €

貨幣の時間価値:今日のお金は、利息を生むことができるため、後で受け取る同じ金額より価値があります。1 期あたりの利率 i で、金額は FV = PV·(1 + i)n のように増えます。等額の支払いの列(年金)は、各支払いを足し合わせて評価し、そこから年金の公式が得られます。

月利と積立回数

i = 0.042/12 = 0.0035
N = 12·21 = 252

積立金の将来価値

FV = A·((1 + i)N − 1)/i = 150·(2.412 − 1)/0.0035 = €60 514.68

答え

FV = €60 514.68

自分で払い込んだのは €37 800。残りは利息です。

3.NPV と IRR

答え: NPV = 4190 €

正味現在価値:各キャッシュフローを要求収益率 r で現在まで割り引き、合計します:NPV = Σ CFₜ/(1 + r)ᵗ。NPV > 0 のプロジェクトは r より多く稼ぎ、価値を生みます。内部収益率(IRR)は NPV = 0 となる利率です。

各キャッシュフローの現在価値

CF0 = −30 000
CF1/(1 + 0.09)1 = 9 000/1.09 = 8 256.88
CF2/(1 + 0.09)2 = 12 000/1.188 = 10 100.16
CF3/(1 + 0.09)3 = 15 000/1.295 = 11 582.75
CF4/(1 + 0.09)4 = 6 000/1.412 = 4 250.55

合計する

NPV = €4 190.34

答え

NPV = €4 190.34

NPV は正なので、このプロジェクトは要求収益率より多く稼ぎます。

4.NPV と IRR

答え: NPV = −55906 €

正味現在価値:各キャッシュフローを要求収益率 r で現在まで割り引き、合計します:NPV = Σ CFₜ/(1 + r)ᵗ。NPV > 0 のプロジェクトは r より多く稼ぎ、価値を生みます。内部収益率(IRR)は NPV = 0 となる利率です。

成長型年金の現在価値

((1.03)/(1.1))5 = 0.7198
PV = 36 000/(0.1 − 0.03)·(1 − 0.7198) = 144 093.60

NPV

NPV = 144 093.60 − 200 000 = −€55 906.40

答え

NPV = −€55 906.40

NPV は負なので、このプロジェクトは要求収益率より少なくしか稼ぎません。

5.債券の価格と利回り

答え: c = 8.007 %

債券の価格:債券の価格は、そのキャッシュフローを最終利回り(YTM)で割り引いた現在価値です。クーポンは年金をなし、額面は満期に償還されます。P = C·(1 − (1 + y)⁻ⁿ)/y + F/(1 + y)ⁿ。利回りがクーポンレートより高いと債券は額面を下回る価格で取引され、低いと額面を上回る価格で取引されます。

額面の現在価値

1000·(1 + 0.09)−7 = €547.03

クーポン

C = (950 − 547.03)/5.033 = €80.07

クーポン・レート

c = 80.07/1000 = 8.007%

答え

c = 8.007%
6.債券の価格と利回り

答え: P = 1101 €

デュレーション:マコーレー・デュレーションは、キャッシュフローの現在価値を重みとした、債券がキャッシュフローを支払う時点の加重平均です:D = Σ t·PVₜ/P。修正デュレーション D/(1 + y) は、利回りがわずかに変化したときの価格変化率を推定します:%ΔP ≈ −Dmod·Δy。

修正デュレーション

Dmod = 5.3/1.07 = 4.953

推定価格変化

%ΔP ≈ −4.953·(−0.015) = 7.43%
P ≈ 1025·(1 + 0.0743) = €1 101.16

答え

P = €1 101.16

デュレーションは線形の推定です。利回りの変化が大きいと、コンベクシティにより実際の価格は少し高くなります。

7.CAPM と WACC

答え: WACC = 7.809 %

資本コスト:CAPM は株主の要求収益率を与えます:re = rf + β·(rm − rf)。加重平均資本コストは、株主資本と負債を時価で加重して組み合わせます:WACC = E/V·re + D/V·rd·(1 − T)、ただし V = E + D。支払利息は税務上損金に算入できるので、(1 − T) がつきます。

D/E からの重み

E/V = 1/(1 + 0.75) = 0.5714
D/V = 0.75/(1 + 0.75) = 0.4286

WACC

WACC = 0.5714·11% + 0.4286·4.5%·(1 − 0.21) = 7.809%

答え

WACC = 7.809%
8.CAPM と WACC

答え: WACC = 5.369 %

資本コスト:CAPM は株主の要求収益率を与えます:re = rf + β·(rm − rf)。加重平均資本コストは、株主資本と負債を時価で加重して組み合わせます:WACC = E/V·re + D/V·rd·(1 − T)、ただし V = E + D。支払利息は税務上損金に算入できるので、(1 − T) がつきます。

時価

E = 5 000 000·€11.00 = €55 000 000
D = 40 000·€1 020 = €40 800 000

株主資本コスト(CAPM)

re = 1% + 0.9·7% = 7.3%

ウェイト

V = €95 800 000, E/V = 0.5741, D/V = 0.4259

WACC

WACC = 0.5741·7.3% + 0.4259·3.5%·(1 − 0.21) = 5.369%

答え

WACC = 5.369%
9.損益分岐点分析

答え: DOL = 6

営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。

貢献利益の合計

CM = 1 800·(60 − 45) = €27 000

営業利益

Π = 27 000 − 22 500 = €4 500

DOL

DOL = 27 000/4 500 = 6

答え

DOL = 6
10.損益分岐点分析

答え: Q = 2500 個

販売構成比がある場合の損益分岐点:製品が一定の比率で売れるときは、加重平均貢献利益を使います:各製品の p − v を個数の割合で重み付けします。損益分岐点販売量 = F/(加重貢献利益)で、それを再び構成比で分けます。

貢献利益

cmA = €5, cmB = €10

加重貢献利益

(2·5 + 3·10)/5 = €8.00

損益分岐点販売量

Q = 20 000/8 = 2 500
A: 1 000, B: 1 500

答え

Q = 2 500 個

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