コーポレートファイナンス:直前対策パック

公式集、全トピックの解法の要点、10 問の演習問題。完全な解答は巻末にあります。

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1公式と解法

貨幣の時間価値

将来価値
FV = PV·(1 + i)n
現在価値
PV = FV/(1 + i)n
年に複数の期間
i = r/m, N = m·n
年金現価
PV = PMT·[1 − (1 + i)−n]/i
年金終価
FV = PMT·[(1 + i)n − 1]/i

解き方

  1. すべてのキャッシュフローとその時点を書き込んだタイムラインを描きます。
  2. 利率を期間に合わせます:月払いには月利を使います。
  3. 一時金には FV = PV·(1 + i)ⁿ を、均等払いには年金の公式を使います。
  4. 答えの符号と桁を確認します。

NPV と IRR

正味現在価値
NPV = −C0 + Σ CFt/(1 + r)t
均等なキャッシュフロー
NPV = −C0 + CF·[1 − (1 + r)−n]/r
内部収益率
NPV = 0 となる r
判断
NPV > 0(または IRR > 要求収益率)なら採用

解き方

  1. すべてのキャッシュフローを年とともに書き出します。0 年目の投資額は負です。
  2. 各キャッシュフローを割り引きます:CFt/(1 + r)t。
  3. それらを合計すると NPV になります。正なら、そのプロジェクトは r より多く稼ぎます。
  4. IRR は、NPV がゼロになる利率を試行錯誤または補間で求めます。

債券の価格と利回り

債券価格
P = C·(1 − (1 + y)−n)/y + F/(1 + y)n
半年ごとの利払い
C/2、y/2、2n 期
直接利回り
C/P
価格と利回り
利回り上昇 → 価格下落

解き方

  1. 1 期あたりのクーポンと 1 期あたりの利回りを求めます。
  2. 価格 = クーポンの現在価値(年金)+ 額面の現在価値。
  3. 半年ごとのクーポンでは、クーポンを半分、利回りを半分、期間数を 2 倍にします。
  4. 確認:利回りがクーポン・レートより高ければ、価格は額面より低くなります。

CAPM と WACC

CAPM
re = rf + β·(rm − rf)
WACC
E/V·re + D/V·rd·(1 − T)
企業価値
V = E + D

損益分岐点分析

貢献利益
CM = p − v
損益分岐点販売量
QBE = FC/(p − v)
目標利益
Q = (FC + profit)/(p − v)
利益
π = (p − v)·Q − FC
安全余裕率
(Q − QBE)/Q

2演習問題

1.貨幣の時間価値ふつう
年0123…9PV = ?€12 000+4%+4%…r = 7%

ある不動産は来年 €12 000 の純賃料を生むと見込まれています。賃料は永久に年 4% ずつ増加すると見込まれています。要求収益率は年 7% です。この不動産の今日の価値 PV を求めなさい。

C1 = €12 000g = 4%r = 7%
PV = €
2.貨幣の時間価値むずかしい
か月01…96…300€200 000AB = ?A6% / 12

€200 000 の住宅ローンを、年 6%、月複利で 25 年間の元利均等の月払いで返済します。8 年目の末の支払い直後に、まだいくら残っていますか?残高 B を求めなさい。

P = €200 0006% / 12N = 300k = 96
B = €
3.NPV と IRRふつう
年0123−20 0008 0006 00010 000

€20 000 の投資が、1 年目から 3 年目の各年末に次のキャッシュフローを生みます:€8 000, €6 000, €10 000。資本コストは 6% です。正味現在価値 NPV を求めなさい。

r = 6%CF0 = −20 000CF1 = 8 000CF2 = 6 000CF3 = 10 000
NPV = €
4.NPV と IRRむずかしい
年0123−40 00022 00020 00019 000

あるプロジェクトは €40 000 かかり、1 年目から 3 年目の各年末に €22 000, €20 000, €19 000 を生みます。内部収益率 IRR をパーセントで求めなさい。

CF0 = −40 000CF1 = 22 000CF2 = 20 000CF3 = 19 000
IRR = %
5.債券の価格と利回りふつう
半年0123…24€30€30€30 + €1 000P = ?

額面 €1 000 の債券が、年 6% のクーポンを年 2 回に分けて半年ごとに支払い、12 年後に満期を迎えます。最終利回りは年 2.5% です。 この債券の価格 P を求めなさい。

F = €1 000クーポンレート = 6%YTM = 2.5%n = 12
P = €
6.債券の価格と利回りむずかしい
年0123456€1 075€80€80 + €1 000

額面 €1 000、年クーポン 8% の債券が 6 年後に満期を迎え、€1 075 で売られています。最終利回り YTM をパーセントで求めなさい。

F = €1 000クーポンレート = 8%n = 6P = €1 075
YTM = %
7.CAPM と WACCふつう
WACC = 6.43%自己資本€3 000 000re​ = ?負債€4 000 000rd​ = 5%T = 25%

ある会社の株主資本の価値は €3 000 000、負債の価値は €4 000 000 です。WACC は 6.43%、税引前負債コストは 5%、税率は 25% です。株主資本コスト re を求めなさい。

E = €3 000 000D = €4 000 000WACC = 6.43%rd = 5%T = 25%
re = %
8.CAPM と WACCむずかしい
rf​ = 3.5%, rm​ − rf​ = 6%D/E = 0.4自己資本βL​ = 1.2負債D/E = 0.6自己資本re​ = ?負債T = 25%

ある会社の株式のベータは、現在の負債資本比率 0.4 で 1.2 です。負債資本比率を 0.6 に引き上げる計画です。税率は 25%、無リスク金利は 3.5%、市場リスクプレミアムは 6% です。変更後の株主資本コスト re を求めなさい。

βL = 1.2D/E1 = 0.4D/E2 = 0.6T = 25%rf = 3.5%rm − rf = 6%
re = %
9.損益分岐点分析ふつう
Q€売上高総費用固定費Q = ?

ある製品は 1 個 €21 で売られ、変動費は 1 個あたり €18 です。固定費は月 €7 500 です。月 €6 000 の利益を得るには、月に何個 Q 売る必要がありますか?

F = €7 500p = €21v = €18利益 = €6 000
Q = 個
10.損益分岐点分析むずかしい
Q€売上高総費用固定費2 400−8%%ΔΠ = ?

ある会社は 2 400 個を各 €18 で販売しており、1 個あたりの変動費は €15、固定費は €3 600 です。販売量が 8% 減少すると、営業利益は何パーセント %ΔΠ 変化しますか?

Q = 2 400p = €18v = €15F = €3 600%ΔQ = −8%
%ΔΠ = %

3溶液

1.貨幣の時間価値

答え: PV = 400000 €

貨幣の時間価値:今日のお金は、利息を生むことができるため、後で受け取る同じ金額より価値があります。1 期あたりの利率 i で、金額は FV = PV·(1 + i)n のように増えます。等額の支払いの列(年金)は、各支払いを足し合わせて評価し、そこから年金の公式が得られます。

成長型永久年金

PV = C1/(r − g) = 12 000/(0.07 − 0.04) = 12 000/0.03 = €400 000.00

答え

PV = €400 000.00
2.貨幣の時間価値

答え: B = 164551 €

貨幣の時間価値:今日のお金は、利息を生むことができるため、後で受け取る同じ金額より価値があります。1 期あたりの利率 i で、金額は FV = PV·(1 + i)n のように増えます。等額の支払いの列(年金)は、各支払いを足し合わせて評価し、そこから年金の公式が得られます。

毎月の返済額

i = 0.005, N = 300
A = 200 000·0.005/(1 − (1 + 0.005)−300) = €1 288.60

残りの支払いの現在価値

まだ残っている借入は、残りの支払いでちょうど完済されなければなりません。

N − k = 300 − 96 = 204
B = 1289·(1 − (1 + 0.005)−204)/0.005 = €164 551.34

答え

B = €164 551.34
3.NPV と IRR

答え: NPV = 1283 €

正味現在価値:各キャッシュフローを要求収益率 r で現在まで割り引き、合計します:NPV = Σ CFₜ/(1 + r)ᵗ。NPV > 0 のプロジェクトは r より多く稼ぎ、価値を生みます。内部収益率(IRR)は NPV = 0 となる利率です。

各キャッシュフローの現在価値

CF0 = −20 000
CF1/(1 + 0.06)1 = 8 000/1.06 = 7 547.17
CF2/(1 + 0.06)2 = 6 000/1.124 = 5 339.98
CF3/(1 + 0.06)3 = 10 000/1.191 = 8 396.19

合計する

NPV = €1 283.34

答え

NPV = €1 283.34

NPV は正なので、このプロジェクトは要求収益率より多く稼ぎます。

4.NPV と IRR

答え: IRR = 25.22 %

正味現在価値:各キャッシュフローを要求収益率 r で現在まで割り引き、合計します:NPV = Σ CFₜ/(1 + r)ᵗ。NPV > 0 のプロジェクトは r より多く稼ぎ、価値を生みます。内部収益率(IRR)は NPV = 0 となる利率です。

IRR を挟み込む

利率が上がると NPV は下がるので、IRR は NPV が正の利率と負の利率の間にあります。

NPV(25%) = 128.00
NPV(30%) = −2 594.45

絞り込む

線形補間で最初の見積もりが得られます。これを繰り返す(または電卓の IRR 機能を使う)と正確な利率が得られます。

IRR ≈ 25 + 5·128.00/(128.00 − (−2 594.45)) = 25.24%
正確な値: NPV(25.22%) = 0 → IRR = 25.22%

答え

IRR = 25.22%
5.債券の価格と利回り

答え: P = 1361 €

債券の価格:債券の価格は、そのキャッシュフローを最終利回り(YTM)で割り引いた現在価値です。クーポンは年金をなし、額面は満期に償還されます。P = C·(1 − (1 + y)⁻ⁿ)/y + F/(1 + y)ⁿ。利回りがクーポンレートより高いと債券は額面を下回る価格で取引され、低いと額面を上回る価格で取引されます。

1 期あたり

C = €30.00, i = 0.0125, N = 24

クーポンの現在価値

€30.00·(1 − 0.7422)/0.0125 = €618.73

額面の現在価値

€1 000·0.7422 = €742.20

価格

P = €1 360.92

答え

P = €1 360.92

利回りがクーポンレートより低いので、債券は額面より高く(オーバーパーで)売られます。

6.債券の価格と利回り

答え: YTM = 6.453 %

債券の価格:債券の価格は、そのキャッシュフローを最終利回り(YTM)で割り引いた現在価値です。クーポンは年金をなし、額面は満期に償還されます。P = C·(1 − (1 + y)⁻ⁿ)/y + F/(1 + y)ⁿ。利回りがクーポンレートより高いと債券は額面を下回る価格で取引され、低いと額面を上回る価格で取引されます。

利回りの方程式

€1 075 = €80·(1 − (1 + y)⁻⁶)/y + €1 000/(1 + y)⁶

数値的に解く

P(6%) = €1 098.35, P(7%) = €1 047.67
YTM = 6.453%

答え

YTM = 6.453%
7.CAPM と WACC

答え: re = 10 %

資本コスト:CAPM は株主の要求収益率を与えます:re = rf + β·(rm − rf)。加重平均資本コストは、株主資本と負債を時価で加重して組み合わせます:WACC = E/V·re + D/V·rd·(1 − T)、ただし V = E + D。支払利息は税務上損金に算入できるので、(1 − T) がつきます。

ウェイト

V = €7 000 000, E/V = 0.4286, D/V = 0.5714

WACC の負債の部分

0.5714·5%·(1 − 0.25) = 2.143%

株主資本コスト

re = (6.43% − 2.143%)/0.4286 = 10%

答え

re = 10%
8.CAPM と WACC

答え: re = 11.53 %

レバードベータ(ハマダの式):負債があると株式のリスクは高まります。βL = βU·(1 + (1 − T)·D/E) で、βU は負債のない事業のベータです。ベータを別の資本構成に移すには、まずアンレバーし、次に新しい D/E でリレバーします。

ベータをアンレバーする

βU = 1.2/(1 + 0.75·0.4) = 0.9231

新しい D/E でリレバーする

βL = 0.9231·(1 + 0.75·0.6) = 1.338

株主資本コスト(CAPM)

re = 3.5% + 1.338·6% = 11.53%

答え

re = 11.53%
9.損益分岐点分析

答え: Q = 4500 個

CVP 分析:製品が 1 個売れるごとに、価格から単位変動費を引いた貢献利益が得られます。利益 = Q·(p − v) − F(F は固定費)。損益分岐点では利益がゼロなので、Q = F/(p − v)。

1 個あたりの貢献利益

p − v = 21 − 18 = €3

目標利益のための販売量

Q = (F + 利益)/(p − v) = (7 500 + 6 000)/3 = 4 500

答え

Q = 4 500 個
10.損益分岐点分析

答え: %ΔΠ = −16 %

営業レバレッジ:固定費があると、利益は売上高より大きく反応します。営業レバレッジ度 DOL = 貢献利益 / 営業利益 は、売上高が 1% 変化すると利益が DOL % 変化することを表します。損益分岐点のすぐ上で非常に大きく、売上高が増えるにつれて小さくなります。

貢献利益と利益

CM = 2 400·3 = €7 200
Π = 7 200 − 3 600 = €3 600

DOL

DOL = 7 200/3 600 = 2

利益の変化

%ΔΠ = 2·(−8%) = −16%

答え

%ΔΠ = −16%

確認:新しい利益 = 2 208·3 − 3 600 = €3 024.00。

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