1.やさしい
製品ライフサイクルの導入期に典型的なのはどれですか。
- A競合他社が多く、激しい価格競争がある
- Bサイクル全体で最も高い利益
- C売上が少なく、コストが高く、赤字になることが多い
- D売上が減少し、多くの製品が撤退する
2.やさしい
口コミ・マーケティングは何に頼っていますか。
- A販売員が通話リストから見込み客に電話をかけること
- B有料のテレビ広告
- C顧客が製品について他の人に話すこと
- Dカタログを郵送すること
3.やさしい
最寄品に当たるのはどれですか。
- Aブティックで買うデザイナーズのウェディングドレス
- B近所の店で買う牛乳
- C家族での海外旅行
- D新車
4.ふつう
価値ベース価格設定では、主に何に基づいて価格を決めますか。
- Aその年の企業の目標利益
- B顧客が知覚する製品の価値
- C最も安い競合他社の価格
- D製品の製造コストにマークアップを加えたもの
5.ふつう
ネット・プロモーター・スコア(NPS)は、どの質問に基づいていますか。
- Aいくら支払いましたか。
- B友人や同僚に当社を勧める可能性はどのくらいありますか。
- Cその製品をどこで購入しましたか。
- D何歳ですか。
6.ふつう
あるチョコレート・ブランドが同じブランド名でアイスクリームを発売しました。これは何の例ですか。
- Aライン拡張
- Bプライベート・ブランド化
- Cコ・ブランディング
- Dブランド拡張
7.むずかしい
1985年、コカ・コーラは処方を「ニュー・コーク」に変更し、数か月以内に元の処方を復活させました。マーケティング上の主な教訓は何ですか。
- A広告は清涼飲料の売上に影響を与えられない
- B消費者は常に最も安い製品を好む
- Cブランドは毎年処方を変えるべきである
- Dブラインド・テイスト・テストでは、消費者のブランドへの感情的な愛着を見落とすことがある
8.むずかしい
ある航空会社は特定の航空機モデルを1社のメーカーからしか買えず、別のモデルへの切り替えには非常に費用がかかります。ポーターの五つの競争要因では、これは何を意味しますか。
- A新規参入の脅威が大きい
- B売り手(供給業者)の交渉力が弱い
- C買い手の交渉力が強い
- D売り手(供給業者)の交渉力が強い
解答
- 1. C · 売上が少なく、コストが高く、赤字になることが多い
- 2. C · 顧客が製品について他の人に話すこと
- 3. B · 近所の店で買う牛乳
- 4. B · 顧客が知覚する製品の価値
- 5. B · 友人や同僚に当社を勧める可能性はどのくらいありますか。
- 6. D · ブランド拡張
- 7. D · ブラインド・テイスト・テストでは、消費者のブランドへの感情的な愛着を見落とすことがある
- 8. D · 売り手(供給業者)の交渉力が強い
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