손익분기 분석
- 공헌이익
- CM = p − v
- 손익분기 수량
- QBE = FC/(p − v)
- 목표 이익
- Q = (FC + profit)/(p − v)
- 이익
- π = (p − v)·Q − FC
- 안전한계
- (Q − QBE)/Q
공식 모음, 모든 주제의 핵심 풀이 단계, 연습 문제 4개가 들어 있으며 전체 풀이는 맨 뒤에 있습니다.
한 제품은 €35에 팔리고 단위당 변동비는 €15이다. 고정비는 월 €20 000이고 이익에는 25%의 세금이 붙는다. 세후 €6 000을(를) 벌려면 월 몇 개 Q을(를) 팔아야 하는가?
한 회사가 5 000개를 개당 €35에 팔며, 단위당 변동비는 €30, 고정비는 €12 500이다. 판매량이 20% 증가하면 영업이익은 몇 퍼센트 %ΔΠ 변하는가?
경영 의사결정을 할 때 관련원가는 무엇입니까?
기계시간이 부족합니다. 제품 X는 €20의 공헌이익을 내고 4시간이 필요하며, 제품 Y는 €15를 내고 2시간이 필요합니다. 어느 것을 먼저 생산해야 합니까?
답: Q = 1400 개
원가–조업도–이익: 한 개가 팔릴 때마다 가격에서 단위당 변동비를 뺀 공헌이익이 생깁니다. 이익 = Q·(p − v) − F (F는 고정비). 손익분기점에서는 이익이 0이므로 Q = F/(p − v).
답: %ΔΠ = 40 %
영업 레버리지: 고정비 때문에 이익은 매출보다 더 크게 반응합니다. 영업 레버리지도 DOL = 공헌이익/영업이익은 매출이 1% 변할 때 이익이 DOL %만큼 변한다는 것을 알려 줍니다. 손익분기점 바로 위에서 매우 크고 매출이 늘수록 줄어듭니다.
검산: 새 이익 = 6 000·5 − 12 500 = €17 500.00.
답: C · 대안 간에 차이가 나는 미래 현금흐름
관련원가는 미래의 증분 현금흐름입니다. 매몰원가, 확정원가, 변하지 않는 배부 간접원가는 무시합니다.
답: B · Y, 시간당 €7.50로 X의 €5보다 많기 때문에
X는 €20 ÷ 4 = 시간당 €5, Y는 €15 ÷ 2 = 시간당 €7.50을 법니다. 자원이 부족하면 부족한 시간당 공헌이익을 극대화합니다.
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