Podstawy marketingu: karta pracy z odpowiedziami

Badania pierwotne to:

1. ADane zbierane po raz pierwszy w konkretnym celu
2. BStatystyki rządowe
3. CDane, które zostały już zebrane i opublikowane przez innych w raportach
4. DDane wyłącznie ze stron internetowych konkurencji

Unikalna propozycja sprzedaży (USP) to:

1. ACecha lub korzyść odróżniająca produkt od konkurencji
2. BNajniższa cena, jaką firma zaakceptuje za produkt w negocjacjach
3. CRabat udzielany tylko nowym klientom
4. DŁączna liczba produktów sprzedawanych przez firmę

Co jest promocją sprzedaży?

1. AInformacja prasowa o nowej fabryce
2. BOferta „kup jeden, drugi gratis”
3. CTelewizyjna kampania reklamowa
4. DSponsorowana drużyna sportowa

Dwie uznane marki różnych firm wspólnie promują jeden produkt, np. kartę kredytową z marką linii lotniczej. To:

1. ARozszerzenie marki
2. BCo-branding
3. CStrategia wielu marek
4. DRozszerzenie linii

Pozycjonowanie odnosi się do:

1. ATego, jak marka jest postrzegana w umysłach klientów w porównaniu z konkurencją
2. BPołożenia geograficznego firmy
3. CKolejności produktów w katalogu
4. DMiejsca, w którym produkty fizycznie stoją na półkach sklepowych i ekspozycjach w sklepie

Dlaczego wiele firm inwestuje w utrzymanie klientów i marketing relacji?

1. AUtrzymanie obecnych klientów jest zwykle tańsze niż pozyskanie nowych
2. BLojalni klienci zawsze akceptują każdą podwyżkę ceny
3. CRetencja eliminuje potrzebę jakiejkolwiek reklamy
4. DNowi klienci nigdy nie są rentowni

Firma wprowadza tańszą wersję swojego najlepiej sprzedającego się produktu. Łączna sprzedaż nieznacznie rośnie, ale sprzedaż oryginału gwałtownie spada. Co się stało?

1. AKanibalizacja sprzedaży oryginalnego produktu
2. BUdany rozwój rynku na nowy segment
3. CRozmycie marki przez konkurenta
4. DNiepowodzenie strategii pull

Linia lotnicza może kupić określony model samolotu tylko od jednego producenta, a przejście na inny model jest bardzo kosztowne. Co to oznacza w modelu pięciu sił Portera?

1. ADużą siłę przetargową nabywców
2. BDużą siłę przetargową dostawców
3. CMałą siłę przetargową dostawców
4. DDuże zagrożenie wejściem nowych konkurentów na rynek